2006年，只有兩歲的威騰母線沒(méi)有想到自己竟會(huì)成為國(guó)際巨頭的青睞對(duì)象。時(shí)年，威騰母線推出的一款產(chǎn)品成為該巨頭找到蔣文功的主要原因。該公司的一款產(chǎn)品和蔣文功的產(chǎn)品在性能上相差無(wú)幾。但是價(jià)格卻是后者的好幾倍。這大大制約了該國(guó)際巨頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是使其頭疼而不得解的問(wèn)題之一。
該跨國(guó)巨頭其實(shí)有很多種選擇：他可以在中國(guó)建廠，從而利用中國(guó)低廉的人力成本降低產(chǎn)品成本，他也可以選擇在中國(guó)收購(gòu)一家較為成熟的內(nèi)資企業(yè)，從而獲取成型的銷(xiāo)售渠道。但是在蔣文功和該企業(yè)談判的時(shí)候，他成功地使這個(gè)跨國(guó)巨頭相信找威騰做代工才是最佳的選擇。
唯一存在的問(wèn)題是，該跨國(guó)巨頭需要考察威騰母線的生產(chǎn)資質(zhì)。跨國(guó)巨頭對(duì)合作伙伴的審查是非常嚴(yán)格的。然而蔣文功并不因此感到畏懼。他在接手威騰母線之后，已經(jīng)對(duì)公司的整個(gè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，他非常自信威騰母線在產(chǎn)品質(zhì)量上能夠達(dá)到跨國(guó)公司的要求?！斑@個(gè)企業(yè)做事情的態(tài)度給了我很大的震撼，他們對(duì)細(xì)節(jié)的考察詳細(xì)而準(zhǔn)確，甚至在威騰母線的廠區(qū)打了很多洞，只是為了考察威騰母線的生產(chǎn)過(guò)程是否造成了環(huán)境的污染?！笔Y文功如是說(shuō)。事情的發(fā)展還是比較順利的，合作的協(xié)議快速達(dá)成，唯獨(dú)在一項(xiàng)人員成本支出上，雙方出現(xiàn)了分歧。黃油機(jī)
因?yàn)檫@個(gè)跨國(guó)公司需要從國(guó)外派出技術(shù)人員到威騰母線進(jìn)行考察和調(diào)研。這一部分的支出高達(dá)上千萬(wàn)元。雙方都不愿意為此買(mǎi)單。直到蔣文功強(qiáng)硬地提出：“如果我支付這部分費(fèi)用的話(huà)，我要求你要在若干年內(nèi)不生產(chǎn)這種產(chǎn)品?！笨紤]很久的跨國(guó)巨頭最終決定退讓。
蔣文功覺(jué)得自己是這樁談判之中的贏家，他曾將該公司的合作協(xié)議修改了近一半。但是這個(gè)跨國(guó)巨頭仍然接受了蔣文功略顯苛刻的條件。這究竟是何原因?
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